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2017年以來，礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹首鋼“兩會”相關(guān)部署和要求，以“百元選廠”建設(shè)為抓手，扎實推進(jìn)降本增效工作。通過發(fā)動職工攻堅克難，上半年大石河鐵礦和水廠鐵礦的選礦加工成本分別完成108.14元/噸精、109.98元/噸精，比去年進(jìn)一步降低，實現(xiàn)了階段性目標(biāo)，為礦業(yè)公司完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
制定專項方案，細(xì)化目標(biāo)措施。“百元選廠”三年規(guī)劃是礦業(yè)公司積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，圍繞增強(qiáng)選礦綜合競爭力，在年初職代會上確定的13個專項工作方案之一。按照用三年時間將選礦加工成本降至100元以內(nèi)的工作目標(biāo)，礦業(yè)公司多次組織相關(guān)專業(yè)部門及廠礦進(jìn)行研討，制定了《礦業(yè)公司“百元選廠”三年推進(jìn)方案》，明確54個重點(diǎn)推進(jìn)項目，構(gòu)建了7個工序成本指標(biāo)以及15項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。大石河鐵礦和水廠鐵礦作為主要實施單位，成立工作小組，分解細(xì)化方案，建立指標(biāo)體系，制定具體措施。大石河鐵礦將此項工作與“智慧選礦”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成了以19項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和36項分工序成本管控指標(biāo)為主的指標(biāo)體系，制定了27項工序管控措施，按月制定計劃，組織推進(jìn)。水廠鐵礦將選礦成本要素組成全部打開，對逐個要素分析，深入查找壓減成本的潛力點(diǎn)。針對泵站無人值守、選礦系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行組織、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)等工作，形成專項工作方案，對其中能夠量化的指標(biāo)制定月度控制標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性。針對電耗費(fèi)用在選礦系統(tǒng)成本中占比較高的情況，以“選礦整體躲晚峰轉(zhuǎn)車”“選礦純谷期轉(zhuǎn)車”模式為主線組織生產(chǎn)。
突出工作重點(diǎn)，精細(xì)過程管控。按照礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)引領(lǐng)，系統(tǒng)規(guī)劃，精準(zhǔn)發(fā)力”的要求，各專業(yè)部門和相關(guān)廠礦緊密結(jié)合實際，抓好“百元選廠”具體項目落實。大石河鐵礦積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，抓技改類項目實施，為選礦經(jīng)營生產(chǎn)做“加減法”。如：進(jìn)行一二次磁選機(jī)場升級改造，尾礦品位下降0.28%，按上半年尾礦量計算，增加66%精礦粉產(chǎn)量6052噸，增加效益200多萬元。加強(qiáng)選礦工藝升級課題攻關(guān)與研究，開展老廠7—1球磨機(jī)提速改造，實現(xiàn)磨機(jī)轉(zhuǎn)速率由78.29%提高到81.47%，對球磨機(jī)臺時提高起到積極作用。推進(jìn)“四新”項目在現(xiàn)場的應(yīng)用，為降低選礦成本做“減法”。采用聚氨酯篩片替代不銹鋼篩片，年節(jié)省費(fèi)用32.13萬元。結(jié)合秘魯?shù)V入選完成2臺新型2BEC40真空泵安裝，經(jīng)測算年可節(jié)省電費(fèi)14.6萬元。推進(jìn)磨選工藝一鍵式啟動控制改造，完成1—2、4—5、6—7三個雙系統(tǒng)流程改造、調(diào)試并投入正式運(yùn)行。水廠鐵礦重點(diǎn)優(yōu)化選礦轉(zhuǎn)車模式，降低選礦運(yùn)行成本。以純谷期和躲晚峰運(yùn)行降成本為目標(biāo)，上半年整體躲晚峰轉(zhuǎn)車107天，純谷期轉(zhuǎn)車33天，累計降低電費(fèi)成本300余萬元，此一項降低選礦成本1.86元/噸精。優(yōu)化回收磁選機(jī)運(yùn)行臺數(shù)，目前運(yùn)行13臺，較原來減少了7臺，材料備件、電費(fèi)、人工費(fèi)用等全年總計可降低65萬元。落實降低清水消耗措施，進(jìn)行隔膜泵降速試驗，減少輸送到尾礦庫的水量，生產(chǎn)優(yōu)先使用回水，尾礦庫水位按照最低水位控制，降低水域面積，減少水量自然損失。對廢水回收點(diǎn)位重點(diǎn)檢查，杜絕水量外排損失。上半年，在雨量較少的不利條件下，水廠鐵礦清水消耗指標(biāo)完成0.59立/噸處，比去年同期降低了0.38立/噸處，降低成本110多萬元。
建立推進(jìn)機(jī)制，確保取得實效。礦業(yè)公司將“百元選廠”建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓，建立了計劃總結(jié)機(jī)制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按月組織人力資源、生產(chǎn)、機(jī)動、技術(shù)、能環(huán)、物資6個專業(yè)和大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞工作目標(biāo)及任務(wù)措施，進(jìn)行總結(jié)分析，制定次月推進(jìn)計劃。同時建立檢查評價機(jī)制，各專業(yè)加強(qiáng)橫向溝通、縱向深入，全面參與現(xiàn)場工作的檢查與指導(dǎo)，將本專業(yè)的月度計劃與講評工作規(guī)范落實。礦業(yè)公司對專業(yè)部門及廠礦措施落實情況，納入月重點(diǎn)工作考核，確保任務(wù)有節(jié)點(diǎn)、過程有控制、結(jié)果有獎懲，督促、激勵各單位職責(zé)落實。另外，及時總結(jié)典型案例，按季組織現(xiàn)場交流會，以點(diǎn)帶面推動“百元選廠”工作扎實有效開展。
